5月18日，中建二局一季度质量工作会暨三年质量提升行动总结会在公司石岛湾核电项目召开。中建二局质量总监熊炳富、局项目管理部副总经理刁鸿鹏，局属各二级单位质量总监现场参加会议。

 

会上，局项目管理部做三年质量提升行动工作总结、2025年度质量投诉（舆情）情况通报及2026年一季度质量案例警示教育、2025年度质量保证金回收情况通报及2026年度质量保证金回收工作安排、2026年度创优工作安排。

 

局质量专家做六零工程与项目质量管控培训，公司核电项目管理中心质量总监围绕混凝土施工质量、钢筋施工质量全流程管理两个方面进行经验交流。安装公司、装饰公司、土木公司、三公司依次开展质量管理经验交流；二公司、华东公司、安装公司做三年质量提升行动总结交流。

 

会议颁发了三年质量提升行动考核证书，发布了局《三年质量提升行动总结手册》，并总结了三年质量提升行动工作及2026年一季度质量管理工作，分析研判行业、局质量管理形势，指出局质量管理工作存在的问题和不足、制定具体的应对措施。

 

会议指出，开展局“守初心、建人民满意工程三年质量提升行动”，是践行“以客户为中心”质量管理理念，是推动局质量管理工作提质增效的关键举措，自提升行动开展以来，经过主体保证年、功能保障年、品质提升年三个阶段的持续推进，全局质量基础管理不断夯实、各项质量管理制度不断完善，既定行动目标均圆满完成，总结提炼了可推广、可复制的优秀成果做法。

 

会议强调，要深入贯彻集团和局“好房子”营造体系，三年质量提升行动优秀成果做法要常抓不懈、久久为功，扎实做好质量培训、推进局“1+N”培训机制走深走实，全面推广核电项目精细化管理良好实践，践行“严、慎、细、实”工作作风，铸就精益品质。

 

会议要求，要从以下六个方面做好下一步质量管理工作：

 

（一）强化全员质量意识提升。各级主要领导要率先垂范、继续做好“法人讲质量”活动，带动全员质量意识提升，活动的层次、频次、内涵要保证。项目要“以客户为中心”，提升与项目相关方沟通协调意识，做到社会、企业、客户满意。

（二）做好全员质量能力提升。培训要以人为本，覆盖质量决策、保证、监督体系全员，重点做好局”1+N“培训机制落地见效，要强化培训考核，加大对现场管理人员实战能力的抽测，依托“首件验收制度”，做好现场实体教学。

（三）强化专业协同，做细项目质量策划。质量策划要做到多专业协同、做好深化设计，重点做好项目厨卫间、屋面、设备机房、设备管井、综合管线排布等专业协同策划。

（四）强化过程管控，做到实测数据说话。按照局《质量管理工具、设备、软件应用管理手册》要求，配备质量检测工具，做好实测计划编制、过程实施、结果趋势分析。出台局统计分析报告模版，项目实测结果与分包分供方结算挂钩，刚性执行质量“验工计价”管理。

（五）强化风险防控，做实质量维保管理。各层级要建立质量警示案例库，继续做好质量案例警示教育，结合案例经验教训制定针对性防范措施。强化施工辅材质量管控，项目部要建立健全辅材清单及管理台账。强化质量维保管理，要建立维保应急处置队伍，做好客户回访沟通和维保问题处置，提高客户满意度。

（六）强化质量考核，压实质量管控责任。质量考核要坚持目标导向、结果导向，要说到做到，公司、分公司层面要侧重符合性检查考核，项目层面要侧重实效性检查考核，层层压实责任、做好质量考核及奖罚，不断增强考核的针对性和实效性。

 

会议期间，与会领导现场观摩了公司石岛湾核电项目。项目是局核电工程重点建设项目，始终坚持高标准定位、严要求管控、精细化管理，在履约保障和工程质量管理上成效良好，得到各级领导的高度认可。